秦都区院高质效“管案”助力高质效“办案”

　　秦都区人民检察院围绕贯彻落实“一取消三不再”、一体抓实“三个管理”案管部门应该怎么做等问题，共同探讨如何以高质效的管理案件促进高质效的办理案件。 

　　聚焦业务管理，把准工作方向。案管部门要以数据分析研判为抓手，深入研究“四大检察”的履职结构比、依程序办案和依职权监督的案件结构比、依程序移送及依申请受案与主动发现的案源结构比等“三个结构比”。通过对检察业务数据的全面、客观、准确统计分析，把握检察业务、检察工作的趋势、规律和特点。同时，注重对重点案件类型、重点办案领域、重要业务态势的分析研判，为院领导科学决策、指导检察工作提供有力的数据支撑和重要参考。 

　　抓实案件管理，确保规范公正。在案件管理方面，要把案件流程监控、业务数据质量监管作为经常性工作，推进流程监控实质化运行，对案件办理时效、法律文书是否齐备等办案中容易出现的问题、关键环节和重要节点，加强程序性监督。此外，案管部门还要建立健全反向审视机制和工作正负面清单，加强业务数据日常监管和核查，落实检察官填录主体责任，督促规范、准确填录案件信息。建立案件受理繁简分流机制，进一步优化司法资源配置，提升管理质效。 

　　强化质量管理，提升监督质效。案管部门要健全案件质量评查工作制度化、规范化、日常化进行。建立“自查+检查+评查”一体化案件平常工作机制，明确检察官自查、业务部门检查、案管部门评查的责任和流程。完善“常态化检查+专项评查”的微观管理机制，落实案件质量评查“案件化办理”，并定期组织业务部门对案件评查发现的问题进行深入分析、重点指导，引到检察人员全面提升证据审查运用和法律适用能力水平。将案件质量检查、评查结果运用于办案质效考核，作为检察官个人晋级晋升、评优评先的重要依据，对案件评查发现的问题，认为需要追究司法责任的，及时移送检务督促部门，实现从“管案”到“管人”的结合。全面落实司法责任制，激励干警干事创业的责任心。