【探索检察业务管理现代化之路】新城检察：聚焦“四维” 把握“四性” 加快推进检察业务管理现代化

把握“统筹性” 

推进检察业务管理理念现代化 

一是统筹政治与业务。坚持党对检察工作的绝对领导，既“从政治上着眼”，又“从法治上着力”，确保检察业务管理始终沿着正确政治方向运行。二是统筹管理与指导。加强对最高检指导性案例、典型案例的研究学习，正确把握司法适用规则；加强重大、敏感案件报告工作，严格按照上级指导意见妥处案件；针对业务管理中发现的问题，坚持问题导向，及时整改。三是统筹办案与管案。坚决克服“重办理、轻管理”思想，办案部门要自我管理、接受管理，在案件办理的“前段”绷紧规范之弦，案管部门要敢于监督、善于监督，在业务管理的“后端”兜底案件质效。四是统筹管案与管人。既要管好办案活动，也要管好办案的人，既要管好检察官，也要管好检察辅助人员，结合业务管理与干部管理，让全体检察人员充分认识检察业务管理的重要意义。 

02 

把握“规范性” 

推进检察业务管理体系现代化 

一是规范案例指导。要强化案例意识，以检委会集体学习指导性案例为牵引，以部门会研究和个人自学为补充，引导全体办案人员自觉加强对指导性案例、典型案例的学习，正确把握办案标准与法律适用，促进规范司法。二是规范案件管理。案管部门要发挥发挥业务管理“枢纽”作用，一方面，要聚焦案件质量主要评价指标，准确把握指标背后的价值导向，做好业务数据分析和案件研判，及时发现业务运行的整体性、趋势性、苗头性问题，研提对策、改进工作；另一方面，要做好程序监督和实体监督，充分发挥个案评查、流程监控的作用，常态化开展案件质量评查，精准发现和纠正具体办案中存在的问题。三是规范外部监督。作为法律监督机关，既要敢于监督、善于监督，也要勇于接受监督，外部监督是提升案件办理与管理质效的重要因素，要健全人民监督员参与监督制度，深化检察听证工作，探索开展简易听证、上门听证等工作，常态化做好案件信息公开与律师服务工作，让公平正义可触可感。 

03 

把握“协同性” 

推进检察业务管理机制现代化 

检察业务管理是一项系统性、全局性的工作，需要全体检察人员正确认识自身职能定位，发挥职能作用，形成合力，推进工作。一是检察长和检委会要发挥统领作用，作为检察长，要自觉履行第一责任人职责，发挥“头雁”作用，带领检委会对重大业务工作做好决策、指导和监督。二是办案部门要发挥主体作用，在案件办理过程中依法能动创新履职，自觉树立管理意识，既向办案要质效，也向管理要质效。三是案管部门要发挥枢纽作用，作为专门管理部门，要统筹好数据统计、流程监控、质量评查等工作，强化数字化管理效能叠加释放，以高质效案件管理助推高质效案件办理。四是政治部、办公室等综合部门要发挥协同作用，从政工人事、检务督察、检务保障、档案管理等方面，为业务管理提供充分保障。 

04 

把握“专业性” 

推进检察业务管理能力现代化 

一方面，要加强案件管理专门化人才培养。推进新时代检察工作现代化，离不开素质能力过硬的检察队伍，检察业务管理作为一项专业性极强的工作，需要高水平专业人才作为成事之基石。要持续关注案管岗位人员配备，及时补充优秀干部，同时，要积极开展同堂培训、轮岗学习、业务竞赛等活动，培养后备人才。另一方面，要强化大数据赋能业务管理。以检察业务应用系统为平台依托，紧紧围绕“三大监督”“四大服务”做好技术保障，树立科学、智能、现代化管理理念。加强检企校合作，邀请专家到院进行专题授课，强化数字检察人才培养；发掘院内技术人才潜能，依托我院数字检察研学班，组建专业化团队；高效利用外包服务团队，在确保数据安全的基础上充分利用其专业技能，解决数字检察工作中技术性较强的软件研发、数据分析工作，持续推进检察业务管理数字化建设。