汉中市南郑区人民检察院一体抓实“三个管理” 全力推动高质效办案

夯实业务管理根基，以数据赋能检察工作

强化数据源头治理，建立常态化数据核查机制，安排专人定期对受理的案件信息进行比对核实，对录入错误或不完整的数据及时纠正，从源头上保障数据质量；加强与业务部门沟通协作，开展数据质量培训，提升办案人员对数据录入重要性的认识，使其熟练掌握数据录入标准和规范，避免因操作不当导致数据失真；常态化、机制化开展办案质效分析研判，及时把握业务发展态势，通过全方位分析，找准影响办案质效的 “症结”，为领导决策和业务部门改进工作提供科学依据；定期召开业务数据分析研判会，邀请业务部门负责人、检察官共同参与，就分析报告中的问题进行深入讨论，共商对策，推动检察业务工作持续优化。

强化案件管理效能，落实司法责任制

深化办案流程管理，完善常态化预警、提醒、督促制度，对案件办理的各个环节进行实时监控；加强对案件文书的审核，确保文书格式规范、内容准确；建立案件流程监控通报制度，定期对流程监控情况进行通报，对规范办案的部门和个人进行表扬，对存在问题的进行批评；建立案件办理情况实时查询系统，使各级领导能够随时掌握案件办理进度和质量情况，及时进行审核把关；对重大疑难复杂案件，组织专家论证或召开检察官联席会议，为办案人员提供参考意见，确保案件经得起法律、历史和人民的检验。

提升质量管理水平，实现“三个效果”有机统一

将质量管理融入案件办理全过程，加强对重点环节的监督，确保案件实体公正；注重案件办理的社会效果和政治效果，引导和提示办案人员在办案过程中积极开展释法说理、矛盾化解等工作，实现办案“三个效果”的有机统一；坚持案件质量检查与质量评查相衔接，明确评查内容和评分细则，确保评查结果客观公正；加强对评查结果的运用，对评查中发现的问题进行分类梳理，建立问题台账，督促办案部门和办案人员限期整改；将评查结果与检察官绩效考核、评先评优等挂钩，激励检察官依法履职、提高办案质效。