聚焦“三个管理”提升案件管理质效

　　学习交流凝聚共识明确方向。会议结合《2025年1—4月全市案件管理工作情况通报》，对当前工作中存在的问题进行逐项分析，并就做好下一阶段工作提出具体要求。学习交流注重实务与理论相结合，市院案管办潘越就参加第二期全国检察统计培训班学习内容进行传导式培训，将上级院最新精神和要求传达至基层。汉台区院、西乡县院、勉县院围绕“如何打造高质效案例”，就典型案例的挖掘、培育和撰写等实务工作进行交流发言。

　　座谈研讨形成十项具体举措。在座谈环节，各县（区）院结合工作实际围绕“基层院如何落实落细‘三个管理’”“如何发挥专门管理作用统筹好‘管案’‘管人’”“对市院案件管理工作的意见建议”展开热烈讨论，与会人员畅所欲言、各抒己见，通过深入交流进一步厘清了工作思路、解答了实践困惑。通过座谈取得实质性成果，梳理形成案件管理部门服务保障“三个管理”10项具体举措，明确细化了加强管理推动高质效办案的形式和载体。一是利用智能化手段加强巡查案卡填录，通过《一周案卡提醒》将常犯错误及人员名单以表格形式进行通报，引起办案人员重视，杜绝类似问题再次发生。二是建立《检察官执法司法档案》，动态更新承办人案件数量、质效数据，评查参与记录，记录精品案例数量，为加强人员考评、实现“管案”“管人”协同提供数据支撑。三是通过流程监控实时发现程序问题，提醒贯彻上级重点、专项工作，落实 “三个紧贴” 要求，制作《流程监控情况月反馈》以表格形式反馈承办部门。四是推动“每案必检”落实，全面掌握案件质量状况，发现共性问题，定期进行办案质量通报，促进办案质量整体提升。五是通过视联网听取县（区）院“三个管理”、案件办理需协调解决的问题，制作《案件管理事项协办单》分类反馈市院业务部门，协调解决管理类问题。六是组织重点案件评查，反向审视执法理念、能力、机制问题，优化执法司法工作。七是通过提供学习、警示材料和优质案件晾晒的方式，打造学习园地，促进经验交流，营造高质效办案氛围。八是规范办案质效分析研判流程，建立科学的办案质效分析研判机制。九是每季度或者根据需要向党组、检委会汇报管理问题，争取院领导支持，解决管理不顺畅问题，提升管理效能。十是联合检务督察等部门对县（区）院落实“三个管理”情况进行实地督导检查，推动“三个管理”具体措施落地落实。

　　构建“三个管理”体系夯实责任。有案件办理就必然有案件管理，越重视案件办理就越要强调案件管理。通过培训交流从三个层面进一步明确做好案件管理工作的重大意义，一是贯彻落实习近平法治思想，让老百姓在每一个司法案件中感受到公平正义的具体实践；二是落实最高检“一取消三不再”工作部署，做实“高质效办好每一个案件”的重要抓手；三是推动构建检察“大管理”格局的现实路径。会议要求全市检察机关案管部门发挥好专门管理职责，主动担当、积极作为，以贯通落实市院制定的系列管理性文件为着力点，以《高质效办案推进年活动实施方案》为指引，抓好“三个管理”：宏观层面用好办案质效分析研判和“三个结构比”管理手段；中观层面做好办案资源一体合理调配和权责清单落实；微观层面强化流程监控、质量检查评查和追责惩戒。通过夯实不同层级管理责任、措施、方式方法，形成全方位、立体化的检察管理体系。