渭滨区人民检察院召开2024年与2025年一季度业务质效分析研判会

为一体抓实业务管理、案件管理、质量管理工作，积极构建检察“大管理”格局，推动高质效办案，宝鸡市渭滨区人民检察院于4月21日、22日连续两天组织召开了2024年与2025年一季度业务质效分析研判会，以业务质效情况为牵引，深入剖析短板弱项，系统谋划提升路径。院领导班子全体成员及业务部门正、副职参会，通过多层次研讨、深层次分析，真正发现办案质效方面存在问题，寻求解决办法，把高质效办好每一个案件落到实处。

会上，综合业务部立足“三个管理”要求，对标全市“三个结构比”情况，全面通报了本院2024年与2025年一季度主要业务质效情况，重点围绕案件办理质效、法律监督力度、案卡填录规范化等方面逐项分析业务管理中的薄弱环节。各业务部门及条线分管领导针对检察业务发展不均衡、关键数据波动等问题，结合工作实际，提出整改措施，细化责任清单，建立动态监测机制，确保问题整改与质效提升同步推进。

党组书记、检察长董宽让结合“三个管理”就做好下一步工作提出具体要求：一要数据赋能精准监管，强化业务管理闭环。常态化开展业务质效分析研判，综合业务部门建立“静态数据动态跟踪机制”，业务部门建立“个案问题类案治理机制”，双向联合，通过数据对比分析，对重点案件类型、重点办案领域、重点业务态势的规律、特点进行研究，提出改进性措施，为检察机关参与社会治理做出重大贡献。二要严格案件全流程监控，夯实案件管理责任。压实案卡填录“三查三核”责任，完善案件质量自查、评查与检察官绩效考评机制，实现“一案一评、一人一档”精细化管理。三要完善管理体系，提高办案质量。深化“高质效办好每一个案件”的理念，推行典型案例培育“揭榜挂帅”制度，强化类案指引和瑕疵案件反向审视，实行“每案必检”，加大案件评查力度，严格落实司法责任制。四要强化责任担当，锻造管理型队伍。领导干部要发挥“头雁效应”，将“传帮带”融入日常管理，通过专项督导、业务指导、理念引导等方式提升管理效率。业务部门负责人要注重案件审核，组织好部门案件自查，发现问题，及时纠错防偏。案管人员要发挥好案件管理和服务保障作用，针对各业务条线问题，主动协助解决，一体抓好“三个管理”。